а) по показателям, относящимся к ЗАО «Станконормаль» (см. задачу 1 темы 2), определите влияние интенсивности использования трудовых ресурсов на изменение рентабельности продаж. В качестве факторной модели используйте следующую:
рентабельность продаж продукции:
,
где N — продукция (продажа); П — прибыль (убыток); Р — расходы предприятия; W— затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды; МЗ — материальные затраты; А — амортизация.
б) определите относительную экономию (перерасход) трудовых ресурсов в ЗАО «Станконормаль» (см. задачу 1 тема 2).
Решение:
а) определим рентабельность продаж в предыдущем и в отчетном периоде:
R пред = 1 – (15400 / 155200 + 120 380 / 155200 + 7212 / 155200) = 1 – 0,921 = 0,079 , то есть 7,9 %
R отч = 1- (17200 / 189 400 + 135 400 / 189400 + 8460 / 189 400 = 1 – 0,85 = 0,15, то есть 15 %
Δ R = 15 % - 7,9 % = 7,1 %
Δ R тр инт = (15 % / 148 – 7,9 % / 154) * 148 = 0,05 * 148 = 7,4 %
Δ R тр экст = (148 – 154) * 7,9 % / 154 = - 0,31 %
Проверка:
Δ R = 7,4 – 0,31 = 7,1 %
Вывод: при сокращении численности производственного персонала на 6 человек в отчетном году по сравнению с предыдущим, рентабельность продаж увеличится с на 7,1 %, то есть практически в 2 раза.
б) относительная экономия (перерасход) трудовых ресурсов в ЗАО «Станконормаль»:
Эотн = ЧПП отч – ЧПП пред * In, где In = Vотч / V пред
Эотн = 148 – 154 * 189 400 / 155200 = 148 – 188 = - 40 человек
Вывод: относительная экономия трудовых ресурсов составила 40 человек при сокращении численности персонала на 6 человек в отчетном году по сравнению с предыдущим.
Задача 2: по данным таблицы 9.1 рассчитайте:
–коэффициент оборота по приему;
– коэффициент оборота по выбытию;
– коэффициент текучести кадров.
Таблица 9.1 – Данные о движении рабочей силы на предприятии «Рембытсервис»:
Показатель |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Количество работников, принятых на предприятие |
56 |
65 |
Количество работников, уволившихся с предприятия, в том числе: |
72 |
78 |
- по собственному желанию |
58 |
55 |
- за нарушение трудовой дисциплины |
8 |
9 |
Решение:
–коэффициент оборота по приему определяется отношением количества работников, принятых на предприятие в отчетном году к среднесписочному числу работников:
К пр = 65 / 60,5 = 1,07;
– коэффициент оборота по выбытию определяется отношением количества работников, уволившихся с предприятия в отчетном периоде, к среднесписочному числу работников:
К выб = 78 / 60,5 = 1,29;
– коэффициент текучести кадров определяется отношением количества работников, уволившихся с предприятия в отчетном периоде по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины к среднесписочному числу работников:
К тк = 55 + 9 / 60,5
Задача 3: Проведите анализ соответствия выполняемых работ квалификации рабочих па основе данных, приведенных в таблице 9.2:
Таблица 9.4 – Квалификация работ
Разряд |
Тарифный коэффициент |
Нормативная трудоемкость работ соответствующего разряда, чел.-ч |
Число рабочих данного разряда чел |
1 |
1,00 |
– |
– |
2 |
1,25 |
115200 |
96 |
3 |
1,56 |
96300 |
78 |
4 |
1,84 |
234700 |
145 |
5 |
2,15 |
186760 |
35 |
6 |
2,46 |
80340 |
26 |
Указание. В соответствии с методикой, применяемой при решении таких задач, сначала необходимо рассчитать средний тарифный коэффициент работ и рабочих, а затем рассчитать и сравнить средний разряд работ и рабочих.
Решение:
1) определим средний тарифный коэффициент:
1,00 + 1, 25 + 1,56 + 1,84 + 2,15 + 2,46 / 6 = 1,71
2) определим время, затраченное на производство работ рабочими различных разрядов:
1 разряд – 0 часов (дней);
2 разряд – Т факт = отработанные человеко - часы(дни) / число рабочих = 115200 / 96 = 1200 часов / 8 = 150 дней
3 разряд - Т факт = 96 300 / 78 / 8 = 154 дня
4 разряд – Т факт = 234 700 /145 / 8 = 203 дня
5 разряд - Т факт = 186 760 / 35 / 8 = 667 дней
6 разряд – Т факт = 80 340 / 26 / 8 = 387 дней
2) определим среднюю тарифную ставку (СТС):
СТС = ∑ (число рабочих определенного разряда * тариф. коэффициент) / общая численность рабочих
СТС = 96 * 1,25 + 78 * 1,56 + 145 * 1,84 + 35 * 2,15 + 26 * 2,46 / 380 = 120 +122 + 267 + 76 + 64 / 380 = 1,71
Вывод: выполняемые работы полностью соответствуют квалификации рабочих. Наибольшее количество времени на производство работ затрачено рабочими 5-го разряда.