ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРОЕКТИВНОЙ ОЦЕНКЕ
- Если вы проводите письменное очное анкетирование, то озвучьте анкетируемым предварительно примерно следующий текст:
«Я вам сейчас задам семь вопросов. Сами вопросы писать не надо – только ответы. Но чем больше ответов, тем лучше. Например, я спрошу, каким должен быть огурец – вы пишете первое, что приходит в голову «зеленый, длинный, пупырчатый, соленый, свежий и т.д.» Минимум 4-5 ответов за 20 секунд, которые я вам дам на каждый вопрос. Времени мало, поэтому пишите все, что приходит в голову – не раздумывая – вопрос в количестве ответов».
Если вы диктуете вопросы вслух или по телефону – то произнесите тот же текст, только пусть анкетируемые не пишут, а озвучивают ответы вам, вы их сами запишете – обязательно их словами, даже те ответы, которые озвучены как шутка!!
ОЧЕНЬ ВАЖНО! Торопите с ответами, просите ответ сразу, не давая времени подумать, не менее 5 ответов на каждый вопрос вы должны иметь для анализа!!!
- Задавайте вопросы в быстром темпе – давайте не столько ровно 20 секунд на ответ, сколько торопите подчиненных давать большее число ответов словами «еще, еще, 3 - мало». Как только получите ответов 4-5, и увидите, что анкетируемые иссякли и не знают, что писать – задавайте следующий вопрос.
- На их вопрос – «а зачем это?», можете ответить кратко – «Пока не знаю, это мне для тренинга нужна статистика – попросили собрать» (Это как вариант. Можете использовать любой свой)
- ВАЖНО!: На любой дополнительный вопрос анкетируемого по поводу того, как ответить на тот или иной вопрос, ваш ответ должен быть только один «Отвечай так, как тебе приходит в голову, как тебе самому кажется».
СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ _________________________________________________________________________________________
Должность анкетируемого
(не меняйте их последовательность, чтобы не забыть, на какой вопрос вам отвечали):
|
ФИО анкетируемого: ФИО анкетирующего: |
|
|
Вопросы |
Ответы |
|
1. Зачем люди идут работать (вообще)?
|
|
|
2. По каким критериям люди выбирают конкретную компанию?
|
|
|
3. Почему с одними руководителями люди работают долго, а от других стараются уйти?
|
|
|
4. Опишите портрет идеального подчиненного.
|
|
|
5. У одного филиала с центральным офисом отличные взаимоотношения, а у другого с тем же офисом отвратительные. Почему?
|
|
|
6. При каких условиях хороший филиал станет работать еще лучше?
|
|
|
7. Почему хороший директор филиала может потерять лояльность к своей компании?
|
|