1. Что такое основные производственные фонды (ОПФ) и какова их роль в промышленности.
2. Какие виды износа вы знаете.
3. Как осуществляется возмещение износа ОПФ.
4. Охарактеризуйте современную амортизационную политику предприятий.
5. Показатели исполнения ОПФ.
6. Какие источники формирования оборотных средств вы знаете.
7. Какими показателями измеряется расход и использование материальных ресурсов.
   Подробнее... Добавить комментарий

Оглавление

Глава I.Консалтинг как он есть3

Введение. 3

Что такое консалтинг?4

Консалтинг. Характерные черты и принципы. 4

Цель, задачи и этапы консультирования. 5

Причины обращения в консалтинговые фирмы. 7

Задачи, решаемые консультантами. 9

Консультирование по общему управлению.10

Консультирование по административному управлению.10

Консультирование по финансовому управлению.10

Консультирование по управлению кадрами.

Аннотация

В проекте на основе оценки стратегической позиции предприятия ООО “Челябтехгаз”, работающего на рынке технических газов, и использования финансового анализа предложен проект по созданию филиала.

Для оценки стратегической позиции предприятия применены методы PEST и SWOT-анализа. Выполнен финансовый анализ предприятия.

Аннотация

В работе рассмотрен проект по организации частного предприятия общест­венного питания. Проведен анализ внутренней и внешней среды, рассмотрена ор­ганизационная структура, приведен маркетинговый план. Кроме того, рассчитан экономический эффект предприятия, сделан вывод об эффективности проекта.

Содержание

Введение

1.            Сведения о предприятии

1.1     Идея открытия предприятия

1.2.         Комплект документов на право открытия предприятия и ведение
производственно торговой деятельности

1. 3Место расположения кафе
2. 4Дата открытия
3. 5Режим работы
4. 6Основные и дополнительные формы обслуживания
5. 7Экономические показатели
6. 1Анализ внешней среды (STEEP- анализ)
7. 2Анализ внутренней среды (5-факторная модель Портера)
8. 1Сегментирование потребительского рынка
9. 2Определение ёмкости рынка
10. 3.Жизненный цикл товара.
11. 4.Анализ товара "Салат с курицей , майонезом и зеленью" и трех других товарных позиций при помощи матрицы БКГ( BostonConsultingGroup)
12. 4Расчет индексированного дохода и среднегодовой рентабельности
13. 5Расчет срока окупаемости
14. 6Определение внутренней нормы доходности Литература
    Подробнее... Добавить комментарий

Цель дисциплины - изучить теорию и практику реинжиниринга, а также конкретные направления и специфические проблемы субъектов реинжинирингового процесса.

Задачами курса являются:

-         изучить основы теории реинжиниринга и области применения;

-         ознакомиться с инструментарием реинжиниринга;

-         исследовать накопленный мировой опыт в практическом осуществлении реижиниринга бизнес процессов.

Форма контрольной проверки знаний – написание студентами теста.

Содержание

Резюме. 3

Введение. 4

1. Общий процесс организации в виде сети составляющих бизнес процессов.5

2. Матрица ответственности.. 7

3. Текстовое описание выбранного для улучшения бизнес-процесса «как есть».7

4. Графическое изображение выбранного процесса методом плавательных дорожек.10

5. Суть изменений со ссылкой на примененный метод или прием улучшения бизнес – процессов.11

6. Графическое изображение измененного процесса «как надо» методом «плавательных дорожек».12

Заключение.13

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 5

Лабораторная работа 1. Диаграммы активности. 7

Лабораторная работа 2. Построение диаграммы вариантов использования. 15

Лабораторная работа 3. Диаграммы взаимодействия. 29

Лабораторная работа 4. Диаграммы состояния. 36

Лабораторная работа 5. Диаграммы классов. 42

Введение

В настоящее время Case-технологии получили широкое распространение, и лидером среди Case-средств является RationalRose. Этот пакет позволяет создавать сложные программные системы от замысла до создания исходного кода. Можно сказать, что RationalRose — это программный пакет для визуального объектно-ориентированного моделирования систем на основе классов и их взаимодействия, или другими словами, это визуальный редактор, позволяющий создавать программные системы любой сложности на основе графических диаграмм языка UML.

ТЕМА 20. ЗАВЕРШЕНИЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ

Одна из наиболее частых проблем, возникающих в процессе реализации SADT-проектов, - когда же следует завершить построение конкретной модели? На этот вопрос не всегда легко ответить, хотя существуют некоторые эвристики для определения разумной степени полноты. В этой главе представлены правила, которыми пользуются опытные SADT-авторы для определения момента завершения моделирования. (Правила, относящиеся к нескольким взаимосвязанным SADT-моделям, не приведены здесь, потому что эта тема выходит за рамки данной книги.) Однако следует предупредить, что приведенные здесь правила носят характер рекомендаций. Иногда даже опытные SADT-авторы, применив эти правила, обнаруживают впоследствии, что приняли неверное решение. Только длительная практика позволит вам приобрести знания, необходимые для принятия правильного решения об окончании моделирования.

ТЕМА 14. ПРОЦЕСС МОДЕЛИРОВАНИЯ В SADT

1. SADT-методология

Методология системного анализа и проектирования или, далее, SADT, характеризуется инструментарием(специализированным графическим языком) и самим процессом моделирования, который, вобщем и целом, предполагает сбор информации, ее документирование и представление в виде модели, а также уточнение информации в процессе итеративного рецензирования (лат. Iteratio - повторение).

ЧАСТЬ 2. МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ТЕМА 10. КЛАССИФИКАЦИЯ CASE-СРЕДСТВ И МОДЕЛЕЙ

1. Современная концепция разработки информационных систем

В чем суть такой концепции? Прежде всего она ориентирована на постоянное совершенствование программного обеспечения (ПО), активное вовлечение заказчика в жизненный цикл разработки программного продукта, использование для анализа требований заказчика и проектирования ПО таких методологий, как SADT-IDEFO и DFD (DataFlowDiagram), во всем мире доказавших свою высокую эффективность. Помимо этого, на всех этапах жизненного цикла разработки ПО осуществляется постоянный контроль со стороны аналитиков, которые изучают и отслеживают все изменения потребностей клиента.