|
Лидерство Степень проявления |
||||||||||||||||||||||
|
слабое |
среднее |
сильное |
||||||||||||||||||||
|
Отсутствие инициатив и способности в любой момент брать на себя роль лидера
|
Частично готов на себя брать роль лидера |
Готовность в любой аудитории быстро и естественно брать на себя роль лидера вне зависимости от административного статуса
|
||||||||||||||||||||
|
Отсутствие желания что-то менять в окружающей рабочей среде и своей работе, даже при возможности улучшить деятельность этими изменениями
|
Частично способен |
Готовность и способность изменять то, что можно изменить на основе видения и понимания стратегии развития компании
|
||||||||||||||||||||
|
Отсутствие способности планировать и достигать результата в установленные сроки
|
Частично ориентирован |
Ориентация на "успех", результат, на достижения, ярко выражено желание и готовность работать
|
||||||||||||||||||||
|
Ответственность за результат и взятые обязательства |
||||||||||||||||||||||
|
Частично |
|
||||||||||||||||||||
|
Частично перекладывает |
|
||||||||||||||||||||
|
Умение работать в команде |
||||||||||||||||||||||
|
Не умение ставить цели. При постановке целей использование неподтвержденных данных и зачастую постановка целей наобум
|
|
Умение ставить как краткосрочные, так и долгосрочные (стратегические) цели, основываясь на фактах и выверенном расчете
|
||||||||||||||||||||
|
Большие отклонения от целей или невыпонение их
|
|
Достигать поставленных целей, в соответствии с разработанным заранее планом их реализации
|
||||||||||||||||||||